靶场经理职业生涯

职位描述:研究牧场土地管理实践,以提供持续的饲料、牲畜和野生动物生产。


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靶场经理职业生涯

范围管理器的作用:

  • 为生物评估公司、环境影响报告和牧场监测项目测量和评估植被资源。
  • 计划和实施受干扰地点的植被恢复。
  • 研究牧场管理实践和研究牧场问题,以提供持续的饲料、牲畜和野生动物生产。
  • 与联邦土地管理者和其他机构和组织协调,以管理和保护牧场。
  • 保持土壤稳定和非放牧用途的植被,如野生动物栖息地和户外娱乐。
  • 通过使用火、除草剂或植被来管理牧草资源,以保持土地的可持续产量。
  • 为牧场使用者提供关于水管理、牧草生产方法和灌木丛控制的建议。
  • 在牧场使用者和保护主义者之间就适当的土地使用和管理达成协议。
  • 研究饲料植物及其生长需求,以确定最适合特定范围的品种。
  • 计划和指导范围改善的建设和维护,如围栏,畜栏,蓄水池和土壤侵蚀控制结构。
  • 根据土地所有者的目标制定保护计划,如牲畜支持、野生动物或娱乐活动。
  • 研究放牧模式,以确定最有利可图的放牧牲畜的数量和种类,并确定最佳放牧季节。
  • 通过发放许可证和检查是否符合标准等方式规范放牧,并帮助牧场主规划和组织放牧系统,以管理、改善、保护和最大限度地利用牧场。
  • 制定用于管理、保护和改善牧场和相关牧场自然资源的技术标准和规范。
  • 开发方法,保护范围免受火灾和啮齿动物的损害,并控制有毒植物。
  • 为活动开发新的和改进的仪器和技术,例如重新播种。
  • 管理私人牲畜经营。

哪些工作活动是最重要的?

重要性 活动

与主管、同事或下属沟通——通过电话、书面形式、电子邮件或当面向主管、同事和下属提供信息。

决策和解决问题-分析信息和评估结果,以选择最佳解决方案并解决问题。

建立和维护人际关系-与他人建立建设性的合作工作关系,并长期保持这种关系。

解决冲突和与他人谈判-处理投诉,解决争端,解决不满和冲突,或以其他方式与他人谈判。

监控过程、材料或环境——监控和审查来自材料、事件或环境的信息,以发现或评估问题。

更新和使用相关知识——保持技术上的更新,并将新知识应用到你的工作中。

制定目标和战略——建立长期目标,并详细说明实现这些目标的战略和行动。

为公众表演或直接与公众合作-为公众表演或直接与公众打交道。这包括在餐馆和商店为顾客服务,接待客户或客人。

获取信息——观察、接收和从所有相关来源获取信息。

分析数据或信息——通过将信息或数据分解为单独的部分来识别信息的基本原则、原因或事实。

与组织外的人沟通——与组织外的人沟通,代表组织面对客户、公众、政府和其他外部来源。这些信息可以当面、书面、电话或电子邮件交换。

创造性思维——开发、设计或创造新的应用程序、想法、关系、系统或产品,包括艺术贡献。

组织、计划和确定工作的优先级——制定具体的目标和计划来确定优先级、组织和完成你的工作。

评估信息以确定是否符合标准——使用相关信息和个人判断来确定事件或过程是否符合法律、法规或标准。

操作车辆、机械化设备或设备-运行、操纵、导航或驾驶车辆或机械化设备,如叉车、载客车辆、飞机或船只。

进行一般体育活动-进行需要大量使用你的胳膊和腿的体育活动,并移动你的整个身体,如攀登,举重,平衡,行走,弯腰,和处理材料。

记录/记录信息—以书面或电子/磁形式输入、转录、记录、存储或维护信息。

识别对象、动作和事件——通过分类、估计、识别差异或相似点,以及检测环境或事件的变化来识别信息。

安排工作和活动——安排事件、程序和活动,以及其他人的工作。

使用计算机-使用计算机和计算机系统(包括硬件和软件)来编程,编写软件,设置功能,输入数据或处理信息。

处理信息-编译、编码、分类、计算、制表、审计或验证信息或数据。

检查设备,结构或材料-检查设备,结构或材料,以确定错误或其他问题或缺陷的原因。

估计产品、事件或信息的可量化特征——估计大小、距离和数量;或者决定完成一项工作活动所需的时间、成本、资源或材料。

发展和建设团队——鼓励和建立团队成员之间的相互信任、尊重和合作。

执行行政活动-执行日常行政任务,如维护信息文件和处理文书工作。

协调他人的工作和活动——让一个小组的成员一起工作来完成任务。

为他人解释信息的含义——翻译或解释信息的含义以及如何使用信息。

监控和控制资源——监控和控制资源,监督资金的支出。

处理和移动物体-使用手和手臂来处理,安装,定位和移动材料,以及操纵东西。

指导、指导和激励下属——为下属提供指导和指导,包括制定绩效标准和监督绩效。

指导和发展他人——确定他人的发展需求,指导、指导或以其他方式帮助他人提高知识或技能。

培训和指导他人——识别他人的教育需求,开发正式的教育或培训项目或课程,并教授或指导他人。

判断对象、服务或人的质量——评估事物或人的价值、重要性或质量。

控制机器和过程-使用控制机制或直接的物理活动来操作机器或过程(不包括计算机或车辆)。

维修和维护机械设备-维修,修理,调整和测试机器,设备,移动部件和主要基于机械(而不是电子)原理运行的设备。

向他人提供咨询和建议——就技术、系统或过程相关的主题向管理层或其他团队提供指导和专家建议。

人员配置组织单位-招聘,面试,选择,雇用和提升员工在一个组织。

帮助和关心他人——为他人提供个人帮助、医疗照顾、情感支持或其他个人照顾,如同事、客户或病人。

销售或影响他人——说服他人购买商品或商品,或以其他方式改变他们的想法或行动。

靶场管理人员的荷兰代码图