一线主管的帮手,劳动者,和材料搬运工,手的职业

职位描述:直接监督和协调帮工、工人或搬运工人的活动。


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一线主管的帮手,劳动者,和材料搬运工,手的职业

帮工、工人和搬运工人的一线主管都做些什么:

  • 在整个工作过程和完成时检查工作,以确保工作正常进行。
  • 与员工和经理合作解决与工作有关的问题。
  • 在可能的情况下解决人事问题、投诉或正式的不满,或将其提交给更高级别的主管解决。
  • 通过监控安全程序和设备维护安全的工作环境。
  • 将装载的物品或遇到的问题通知指定的员工或部门。
  • 计划工作时间表和分配职责,以保持足够的员工有效地执行活动和响应波动的工作量。
  • 为员工提供与工作相关的活动、个人成长或职业发展方面的建议。
  • 评估员工表现并准备绩效评估。
  • 评估员工的培训需求,安排或提供适当的指导。
  • 建议或发起人事行动,如晋升、调动或纪律措施。
  • 准备和维护工作记录和信息报告,如员工时间和工资,每日收据,或检查结果。
  • 向劳动者传达和解释工作指令。
  • 执行与主管相同的工作职责,或执行更困难或更有技能的任务,或协助他们的表现。
  • 根据工单中的信息检查装载或卸载材料的规格。
  • 根据工作订单、工作规范和经验,估计给定项目的材料、时间和人员需求。
  • 检查设备的磨损和规格的一致性。
  • 召开员工会议,传达一般信息或解决具体问题,如安全问题。
  • 通过审查证书、进行面试或做出招聘决定或推荐来参与招聘过程。
  • 检查货物以确定装载顺序。
  • 必要时,盘点物资并申请或购买额外物品。
  • 检查工作现场,以确定所需的维护或维修范围。
  • 安排材料的装运时间和运输方式。
  • 在平衡账簿、跟踪、监控或预测单位预算需求以及制定单位政策和程序方面提供帮助。
  • 向客户报价。

哪些工作活动是最重要的?

重要性 活动

与主管、同事或下属沟通——通过电话、书面形式、电子邮件或当面向主管、同事和下属提供信息。

协调他人的工作和活动——让一个小组的成员一起工作来完成任务。

培训和指导他人——识别他人的教育需求,开发正式的教育或培训项目或课程,并教授或指导他人。

获取信息——观察、接收和从所有相关来源获取信息。

组织、计划和确定工作的优先级——制定具体的目标和计划来确定优先级、组织和完成你的工作。

指导、指导和激励下属——为下属提供指导和指导,包括制定绩效标准和监督绩效。

决策和解决问题-分析信息和评估结果,以选择最佳解决方案并解决问题。

指导和发展他人——确定他人的发展需求,指导、指导或以其他方式帮助他人提高知识或技能。

安排工作和活动——安排事件、程序和活动,以及其他人的工作。

操作车辆、机械化设备或设备-运行、操纵、导航或驾驶车辆或机械化设备,如叉车、载客车辆、飞机或船只。

发展和建设团队——鼓励和建立团队成员之间的相互信任、尊重和合作。

评估信息以确定是否符合标准——使用相关信息和个人判断来确定事件或过程是否符合法律、法规或标准。

处理和移动物体-使用手和手臂来处理,安装,定位和移动材料,以及操纵东西。

建立和维护人际关系-与他人建立建设性的合作工作关系,并长期保持这种关系。

识别对象、动作和事件——通过分类、估计、识别差异或相似点,以及检测环境或事件的变化来识别信息。

解决冲突和与他人谈判-处理投诉,解决争端,解决不满和冲突,或以其他方式与他人谈判。

记录/记录信息—以书面或电子/磁形式输入、转录、记录、存储或维护信息。

使用计算机-使用计算机和计算机系统(包括硬件和软件)来编程,编写软件,设置功能,输入数据或处理信息。

控制机器和过程-使用控制机制或直接的物理活动来操作机器或过程(不包括计算机或车辆)。

监控过程、材料或环境——监控和审查来自材料、事件或环境的信息,以发现或评估问题。

判断对象、服务或人的质量——评估事物或人的价值、重要性或质量。

更新和使用相关知识——保持技术上的更新,并将新知识应用到你的工作中。

进行一般体育活动-进行需要大量使用你的胳膊和腿的体育活动,并移动你的整个身体,如攀登,举重,平衡,行走,弯腰,和处理材料。

处理信息-编译、编码、分类、计算、制表、审计或验证信息或数据。

检查设备,结构或材料-检查设备,结构或材料,以确定错误或其他问题或缺陷的原因。

为他人解释信息的含义——翻译或解释信息的含义以及如何使用信息。

分析数据或信息——通过将信息或数据分解为单独的部分来识别信息的基本原则、原因或事实。

创造性思维——开发、设计或创造新的应用程序、想法、关系、系统或产品,包括艺术贡献。

制定目标和战略——建立长期目标,并详细说明实现这些目标的战略和行动。

与组织外的人沟通——与组织外的人沟通,代表组织面对客户、公众、政府和其他外部来源。这些信息可以当面、书面、电话或电子邮件交换。

向他人提供咨询和建议——就技术、系统或过程相关的主题向管理层或其他团队提供指导和专家建议。

销售或影响他人——说服他人购买商品或商品,或以其他方式改变他们的想法或行动。

执行行政活动-执行日常行政任务,如维护信息文件和处理文书工作。

监控和控制资源——监控和控制资源,监督资金的支出。

人员配置组织单位-招聘,面试,选择,雇用和提升员工在一个组织。

估计产品、事件或信息的可量化特征——估计大小、距离和数量;或者决定完成一项工作活动所需的时间、成本、资源或材料。

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