薪酬,福利和职业分析专家

职位描述:为雇主进行薪酬福利计划和工作分析。可能擅长特定领域,如职位分类和养老金计划。


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薪酬,福利和职业分析专家

薪酬、福利和职业分析专家是做什么的:

  • 为经理和员工提供有关州和联邦就业法规、集体协议、福利和薪酬政策、人事程序和分类计划的建议。
  • 评估工作岗位,确定分类,豁免或非豁免地位,以及工资。
  • 对分类和工资投诉的解决提供建议。
  • 研究工作和工人的要求,工作和职业之间的结构和功能关系,以及职业趋势。
  • 准备职业分类、工作描述和工资标准。
  • 评估和开发职业分析工具和材料的需求。
  • 确保公司遵守联邦和州法律,包括报告要求。
  • 准备报告,如组织结构图和流程图以及职业发展路径报告,以总结职业分析和评估以及薪酬分析信息。
  • 计划、发展、评估、改进和交流选择、提升、补偿、评估和培训工人的方法和技术。
  • 分析组织、职业和行业数据,以促进组织功能,并为企业、行业和政府提供技术信息。
  • 观察、采访和调查员工,并召开焦点小组会议,以收集工作、组织和职业信息。
  • 执行多因素数据和成本分析,可用于支持集体谈判协议等领域。
  • 协助准备和维护人事记录和手册。
  • 在商业、工业、政府和工会官员之间咨询或担任技术联络人。
  • 计划和开发培训课程和材料,并进行培训。
  • 制定、实施、管理和评估人事和劳动关系项目,包括绩效考核、平权行动和就业公平项目。
  • 管理员工保险、养老金和储蓄计划,与保险经纪人和保险公司合作。
  • 研究员工福利、健康和安全做法,并对现有政策提出变更或修改建议。
  • 与劳工部合作,并在雇主中推广其使用。
  • 就个人资历向员工提供意见。
  • 在会议和活动上发言,推广学徒制和相关的培训项目。
  • 准备研究成果,以期刊、书籍、手册和电影的形式发表。
  • 审查外国人就业证明申请表上的职业数据,以确定适当的职业名称和代码,并向当地办事处提供有关移民和职业的信息。
  • 代表雇主或工人谈判集体协议,调解劳资纠纷和不满。

哪些工作活动是最重要的?

重要性 活动

分析数据或信息——通过将信息或数据分解为单独的部分来识别信息的基本原则、原因或事实。

获取信息——观察、接收和从所有相关来源获取信息。

使用计算机-使用计算机和计算机系统(包括硬件和软件)来编程,编写软件,设置功能,输入数据或处理信息。

与主管、同事或下属沟通——通过电话、书面形式、电子邮件或当面向主管、同事和下属提供信息。

决策和解决问题-分析信息和评估结果,以选择最佳解决方案并解决问题。

处理信息-编译、编码、分类、计算、制表、审计或验证信息或数据。

组织、计划和确定工作的优先级——制定具体的目标和计划来确定优先级、组织和完成你的工作。

建立和维护人际关系-与他人建立建设性的合作工作关系,并长期保持这种关系。

评估信息以确定是否符合标准——使用相关信息和个人判断来确定事件或过程是否符合法律、法规或标准。

更新和使用相关知识——保持技术上的更新,并将新知识应用到你的工作中。

为他人解释信息的含义——翻译或解释信息的含义以及如何使用信息。

向他人提供咨询和建议——就技术、系统或过程相关的主题向管理层或其他团队提供指导和专家建议。

识别对象、动作和事件——通过分类、估计、识别差异或相似点,以及检测环境或事件的变化来识别信息。

记录/记录信息—以书面或电子/磁形式输入、转录、记录、存储或维护信息。

制定目标和战略——建立长期目标,并详细说明实现这些目标的战略和行动。

创造性思维——开发、设计或创造新的应用程序、想法、关系、系统或产品,包括艺术贡献。

解决冲突和与他人谈判-处理投诉,解决争端,解决不满和冲突,或以其他方式与他人谈判。

执行行政活动-执行日常行政任务,如维护信息文件和处理文书工作。

与组织外的人沟通——与组织外的人沟通,代表组织面对客户、公众、政府和其他外部来源。这些信息可以当面、书面、电话或电子邮件交换。

判断对象、服务或人的质量——评估事物或人的价值、重要性或质量。

发展和建设团队——鼓励和建立团队成员之间的相互信任、尊重和合作。

安排工作和活动——安排事件、程序和活动,以及其他人的工作。

估计产品、事件或信息的可量化特征——估计大小、距离和数量;或者决定完成一项工作活动所需的时间、成本、资源或材料。

培训和指导他人——识别他人的教育需求,开发正式的教育或培训项目或课程,并教授或指导他人。

指导和发展他人——确定他人的发展需求,指导、指导或以其他方式帮助他人提高知识或技能。

销售或影响他人——说服他人购买商品或商品,或以其他方式改变他们的想法或行动。

协调他人的工作和活动——让一个小组的成员一起工作来完成任务。

指导、指导和激励下属——为下属提供指导和指导,包括制定绩效标准和监督绩效。

监控过程、材料或环境——监控和审查来自材料、事件或环境的信息,以发现或评估问题。

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